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為提升全體人員對生產管理的意識和管理技能，更好的將管理方法運用于生產運營過程中，促進實現2021年度銷售目標。公司董事長潘衛民在百忙之中抽出時間，于8月3日晚上就何為生產管理親自為大家進行理念培訓，為大家傳授了無比珍貴的管理經驗。培訓在公司多功能廳舉行，共計140余人參加，除相關管理人員，車間一線員工也有積極參與其中。

一談到生產管理，我們就會想到生產過程中產生的很多問題，比如訂單準交率不高，計劃達成率不高，在制品太多，生產周期長等等，甚至覺得生產管理是生產主管或部門的事。這堂生產管理知識培訓課，潘董講的深入淺出，積極互動，增強聽課人員的參與感。董事長主要從生產管理中的有效生產、生產節拍、生產瓶頸來進行講解，充分調動全員發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵全員參與生產管理，增強主人翁意識。

培訓開始，潘董先從生產管理的概念引出生產計劃和生產過程中“人”這因素的重要性，同時也強調我們一線員工在保質保量完成今日任務時，要重視安全、品質、效率和士氣。

在細化強調操作過程中的安全、品質和士氣后，潘董重點講“效率”。講解有效生產就是直接產出產品所做的時間，像裝模具、檢查、取料、維護、搬運、人員走動等輔助工作都是浪費。潘董進一步通過一系列的圖文案例分析，我們對有效生產、生產節拍、生產瓶頸有清晰的概念認識。我們目前的生產瓶頸是剪板，自動剪板線的有效生產占一天工作時間只20%左右，有效生產節拍2S。當聽到若是節約1分鐘能多剪30張板時，我們在座的每人都發出了輕呼。我們目前的管理瓶頸是一線員工的流失，公司的“五個留人”政策（事業留人、環境留人、待遇留人、文體留人、感情留人）將以新思想開展起來，我們也看到在今年也是陸續出了很多激勵政策，導入是自上而下的，落實是自下而上的，潘董邀請各班組長、車間主任學農民伯伯發現瓶頸，解決瓶頸。

最后潘董隆重介紹了《生產瓶頸松綁小組》的成員、分工、工作職責，協調各部門大家都圍繞著瓶頸如何松綁。潘董也強烈推薦《THE GOAL目標》這本書，能給予大家很大的幫助。

潘董的授課，給每一位參會的人員打了強有力的一針，增加了信心和力量，每位員工應從細微之處著手，從自我做起，在日常工作中將公司的價值觀落實到行動中的意識和能力，相容于公司文化，每一步都有可能關系到產品的品質、生產率及公司目標的完成。相信通過大家的努力，各自探究發現瓶頸并攻克，相信定能完成風馳2021年的銷售目標，進一步實現風馳使命“創新引領非公路車輪發展”！

編輯：駱芬琴

圖片：張西西

使命：

創新引領非公路車輪發展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：

誠信、務實、合作、創新